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Con il controllo di gestione le aziende si mettono in grado di pilotare la loro strategia.
In origine la funzione nacque proprio come controllo della gestione manageriale, successivamente, si è sempre maggiormente espansa ed integrata nella gestione aziendale stessa. Oggi, più che un controllo fatto da una funzione aziendale su altre funzioni aziendali, è un vero e proprio strumento in mano al management aziendale. La conoscenza degli accadimenti aziendali è utile a priori per evitare di fare errori più che a posteriore per capirne le cause e le responsabilità. Vediamo che ad esempio il Balanced Scorecard, è uno strumento di misurazione delle performance aziendali che accompagna e favorisce la crescita aziendale. Strumenti che agiscono nel durante della gestione e non solamente a posteriori.
